В конце февраля исполнилось 3 года с момента, как профсоюз Белоярской АЭС возглавил Павел Куньщиков
Профсоюз – это не только путёвки, билеты и компенсации. Это переговоры с работодателем, споры о зарплатах и питании, помощь в сложных ситуациях и постоянная работа с людьми – их ожиданиями, претензиями и доверием. Павел КУНЬЩИКОВ – о том, чем на самом деле занимается профсоюз и почему эта работа часто оказывается сложнее, чем кажется со стороны.
- Павел Викторович, профсоюзе Белоярской АЭС – что это за организация и для чего нужна?
- Это самостоятельная юридическая организация, которая, как и прописано в законе «О профессиональных союзах», защищает интересы и права работников. У нас в профсоюзе состоит около 68% сотрудников станции. На разных АЭС этот показатель отличается: где-то больше, где-то меньше. К примеру, на Балаковской АЭС в профсоюзе состоит 100% персонала.
Конечно, основа – это защита прав и интересов работников, но это далеко не всё. Белоярская АЭС по своей сути – социально-ориентированное предприятие. Ежегодно в профсоюз направляются средства, которые мы расходуем на меры поддержки, различные культурно-массовые и спортивные мероприятия, поездки и многое другое. Но важно понимать: они доступны только членам профсоюза. И бывает, что люди, отказываясь вступать в профсоюз, просто не знают, от чего отказываются, хотя информационную работу мы ведём.
Я не люблю формулировку «выгодно состоять в профсоюзе» - это, скорее, про участие в организации, чем про меркантильные вещи. Но однозначно: чем больше у нас членов, тем мы сильнее, тем проще нам будет отстаивать права работников. Руководители профсоюзов регулярно имеют возможность доносить до руководства концерна «Росэнергоатом» актуальные вопросы от работников, и нас слышат. В марте состоялась постоянно действующее корпоративное совещание на Новоронежской АЭС с участием профсоюзных лидеров и руководителей службы управления персонала концерна, разговор получился достаточно открытый и откровенный.
- Какие вопросы обсуждаете на таких встречах?
- Поднимались темы индексации заработной платы, очень волнующий всех вопрос организации питания. Лечебно-профилактическое питание, которым бесплатно обеспечивают работников с вредными условиями труда, очевидно, пора пересматривать. Перечень продуктов был составлен ещё в 1953 году, но сейчас есть более современные продукты, которые могут лучше влиять на здоровье. Пересмотр рациона питания на местах невозможен, но определённые подвижки в этом направлении есть. Также обсуждаем условия труда: спецодежду, освещённость, уровень шума на рабочих местах – чтобы людям было комфортнее работать.
- Обычно этим занимаются ответственные за охрану труда. В чём роль профсоюза?
- У нас это совместная работа. Работодатель заинтересован в том, чтобы сотрудники дольше сохраняли работоспособность, а безопасность – вообще главный приоритет на атомных электростанциях. Поэтому при профсоюзе создан институт уполномоченных по охране труда – около 90 человек в разных подразделениях. Они на общественных началах помогают выявлять потенциально опасные места: где скользко, где шумно, где есть риск травмы. Это важный элемент общественного контроля, который и приводит к повышению безопасности.
- Сколько человек состоит в штате профсоюза?
- Я и три сотрудника, которые непосредственно занимается его деятельностью. А ещё персонал комплекса спортивных сооружений: бассейна, тренажёрного зала, спорткомплекса «Электрон». В 2016 году по соглашению со станцией мы взяли их в свой штат, и благодаря этому удалось сохранить этих специалистов.
- Председатель профсоюза от имени всех работников подписывает Коллективный договор. А в его разработке Вы принимаете участие?
- Коллективный договор – это большой документ, который определет права и обязанности работодателя и работников. Регулирует оплату труда, индексацию, гарантии, охрану труда и многое другое. Важно, что он включает те меры, которые не предусмотрены напрямую Трудовым кодексом: дополнительные дни отдыха, различные выплаты и гарантии. Договориться о «дополнительных преференциях» для работников – как раз наша задача.
- Насколько работодатель готов идти на такие условия?
- Всё зависит от финансовых возможностей предприятия. Чем лучше результаты работы станции, чем оно эффективнее (а это как раз во многом зависит от того, как работает персонал) и тем больше возможностей для дополнительных выплат и льгот. Это двусторонний процесс: и работодатель, и работник берут на себя определённые обязательства, которые обязуются исполнять. Коллективный договор распространяется на всех работников БАЭС, в этом профсоюз представляет интересы всего трудового коллектива. Меры поддержки, прописанные в нём, распространяются и на тех, кто не состоит в профсоюзе.
- Тогда в чём разница для членов профсоюза?
- Вступая в профсоюз, работники ежемесячно перечисляют взносы – 1% от заработной платы. За счёт этих средств, а также благодаря финансовой помощи станции и действует система поддержки: компенсации проезда, выплаты на детей, поддержка в разных жизненных ситуациях, билеты в театр, спортзал, новогодние подарки, проводятся мероприятие и так далее. Например, мы выдаём бесплатные путёвки в санаторий «Литфонд» в Абхазии. В прошлом году туда съездили более 200 человек – наши работники с семьями. Ежегодно ети ездят в оздоровительные лагеря. В прошлом году 79 ребятишек отдыхали на детском курорте «Вита» в Анапе. В этом году дополнительно совместно с БАЭС заключили новый договор – повезём детей в лагерь «Красная горка» в Каменске-Уральском.
И получается, что член профсоюза может получить поддержку с двух сторон: от БАЭС и от профсоюза.
- Вы руководите профсоюзом уже три года. Почему решили пойти в эту сферу?
- Честно говоря, раньше даже не думал об этом, хотя, по сути, моя работа всегда была связана с людьми – в милиции, в службе безопасности БАЭС. После ухода Евгения Викторовича Прохорова коллеги предложили мне заявить свою кандидатуру на выборы. Я подумал: почему бы и нет? И персонал меня выбрал. В профсоюзе тоже – работа на результат: когда ты помог человеку, решил проблему, сделал условия работы лучше – получаешь внутреннее удовлетворение.
- После Евгения Викторовича не было страшно брать на себя такую ответственность?
- Он был, конечно, очень сильной фигурой – настоящая эпоха. Мы и сейчас постоянно вспоминаем его. Песня, которую он написал и исполнил про Белоярскую АЭС, с нами навсегда. Копировать его творчество и талант невозможно. У каждого свой путь. Мы стараемся сохранить то, что он сделал, его наследие, и при этом двигаться дальше.
- Какие из традиционных мероприятий поддерживаете?
- Соревнования по зимней и летней рыбалке, День Высоцкого, День Нептуна – это то, что осталось со времён Евгения Викторовича. На День Нептуна к нам приходят жители города, мы никого не ограничиваем: важно, чтобы люди общались, проводили время вместе. Из новых форматов могу отметить соревнования по охотничьему биатлону, турнир по бильярду. Творческий конкурс «Нет лучше звания, чем мама» стал праздником для многих зареченцев. Планируем повторить его.
- В профсоюзе большое количество членов, удаётся охватить всех?
- Это вопрос распределения ресурсов и разнообразия возможностей. Кто-то любит ездить в театр – для них организовываем поездки, кто-то занимается спортом – для них абонементы в бассейн и наш тренажёрный зал, компенсация, если они занимаются в другом зале, кто-то предпочитает походы или культурно-массовые мероприятия – для всех у нас есть интересные предложения. Например, в аквапарк мы ежегодно организуем поездки. Работники ездят своими подразделениями, так получается охватить максимум желающих. В прошлом году съездили около 1300 человек – это члены профсоюза с семьями. Более 1000 человек получили материальную помощь.
- Наверное, самое сложное – это распределение путёвок, как справляетесь?
- Через социальную комиссию. При рассмотрении заявок учитываются разные факторы: Стаж членства в профсоюзе, стаж работника, количество детей и так далее. Всё открыто, списки утверждаются на заседании профкома. Если возникают вопросы, мы всегда можем объяснить человеку, почему он получил путёвку или не получил. А есть месяцы, не такие популярные для отдыха, когда остаются свободные путёвки – ими тоже можно пользоваться.
- И всё же бывает, что сотрудники выходят из профсоюза?
- Бывает. Кто-то говорит: «Я ничем не пользуюсь». Хотя даже если человек не пользуется сейчас, он в любой момент может обратиться за помощью.
Это всегда неприятно, для меня это личная недоработка, в такие моменты думаешь: что сделал не так, где не объяснил, не поддержал? С каждым разговариваем, объясняем. Кого-то удаётся вернуть, кого-то, к сожалению, нет. Но мы никого не отталкиваем: даже если человек не состоит в профсоюзе, всё равно стараемся помочь, найти варианты или хотя бы подсказать, куда обратиться за решением проблемы.
Психологически бывает непросто, приходится балансировать: с одной стороны – защищать интересы работников, с другой – понимать возможности работодателя и реальные условия. Часто объясняю, что мы не всесильны и для каждого решения есть объективные причины.
А есть то, что вдохновляет: люди, которые используют возможности профсоюза не для себя, а для других. Например, один из наших сотрудников регулярно предлагает организовать поездки для детей-сирот: заказывает автобус, помогает с организацией. Несколько раз в год он выходит с такими инициативами. Это очень показательный пример – когда человек думает о других. Это и есть суть профсоюза – помогать.
- А кто сегодня основной состав профсоюза?
- Молодёжи примерно 30%, ещё 70% - люди постарше. Это объяснимо: в целом по станции средний возраст сотрудников около 40 лет. Есть люди, которые состоят в профсоюзе лет по 30–40, ещё с советских времён. Очень приятно, что приходят активные молодые ребята с горящими глазами – и не просто приходят за помощью, но и участвуют в мероприятиях, помогают в работе. У нас тесное взаимодействие с молодёжной организацией, общественным советом Белоярской АЭС. Наша задача вовлекать персонал в профсоз: через мероприятия, поездки, совместные активности.
- Расскажите о планах развития профсоюза?
- Сейчас хотим усилить информирование: развивать каналы в социальных сетях и мессенджерах, рассказывать о своей работе, чтобы люди лучше понимали, чем мы занимаемся. Думаем о введении электронного профсоюзного билета. Некоторые станции уже это реализовали, а мы пока присматриваемся.
Есть и большие задачи. Я регулярно на уровне руководства Концерна поднимаю вопрос о необходимости реконструкции спортивной инфраструктуры: стадиона, водной станции. Бассейну уже 10 лет, он тоже требует внимания. Это важно не только для БАЭС, но и для всего города.
- Насколько в работе председателя профсоюза важны личные качества?
- Очень важны. С людьми нужно уметь работать: поздороваться, поговорить, услышать. Нельзя быть «закрытым» руководителем. Я не считаю себя каким-то особенным – просто стараюсь относиться к людям нормально. В октябре в нашем профсоюзе пройдёт отчётно-выборная конференция, я снова буду участвовать в выборах на должность председателя. Их итоги станут оценкой моей работы.
- Какая Ваша главная цель как председателя профсоюза?
- Увеличение числа членов профсоюза и защита прав работников. Чтобы человек, обращаясь к нам, чувствовал: его услышали и сделали всё возможное, чтобы помочь. Важно, чтобы люди тебе доверяли.
Подводя итоги, говорить о личных достижениях не получается – мы работаем как команда, но, например, уровень членства вырос за три года с 62% до 68%. Появились новые мероприятия, новые форматы работы, при этом сохраняем и традиции. Про себя могу сказать: работа интересная, мне она нравится, но очень ответственная – за тобой стоят люди.
Татьяна Козлова
Отзывы
Мы в Телеграм